内部化技术转移方式使跨国公司的子公司能够得到母公司的广泛性技术，不仅包括静态知识，还包括组织和技巧资产。至于获得技术的层次取决于两个因素：公司战略和子公司的技术能力。公司战略是指在母公司全球经济一体化生产体系中，子公司在链条上所担任的职能，这种职能取决于区位成本、风险、市场规模、成长预期和竞争者行为等综合因素。它也可以是分支机构的战略，如子公司也可以从母公司内争取更多的技术，从而提高自身的技术能力。区位子公司的一个战略就是成为一种产品的指挥者，在全球范围内负责一种产品的开发、生产与营销，这样就增强了子公司技术创新的作用，而不是在大规模生产体系下，扮演特定阶段生产者的角色。第二个决定因素就是子公司的技术能力。跨国公司具有广泛的技术选择空间向海外子公司转移技术，每一项技术含有不同的技术复杂程度，从简单的组装技术到复杂的研发。技术或职能的选择取决于公司总体成本和收益的比较分析。区位子公司有效配置技术的能力是一重要因素。子公司的技术能力低，就比较适合转移简单的技术。

 外部化技术转移方式主要用于其他企业，而其他企业在引进消化国外技术时也需考虑两个因素：首先是企业的目标与策略和技术能力。企业追求的目标不同，制定的战略也不相同，由此决定了技术引进的具体构成、引进方式和资源配置格局。为很快产生利益回报，直接进口现代设备或整个生产线可能是最理想的选择。在这种情况下，引进方只能学习到如何操作生产运行，而内含于设备中的技术没有产生转移。以追求增强技术竞争力为目标的技术引进，采取引进总体设计的许可证的方式是比较适宜的。经济利益导向型企业将资源配置到从适应性到操作过程中以提高产出，而技术竞争力增强企的业则将资源主要配置到对引进技术的完全了解和大幅度改进方面。其次是外部技术转移方式与引进方企业的技术能力密切相关。技术可以内含的形式转移，如直接采购机器或生产流水线，也可以独立的方式转移，如生产或产品的设计和诀窍的技术许可。总的来说，独立方式比内含方式要求较高的技术起点和较强的技术能力。研究发现，技术能力的高低与许可关系比与直接购买设备的关系更强，这表明技术引进方式应根据引进方具有的技术能力来决定。

 三、跨国公司技术转移的总体分析模型

 跨国公司实施技术转移将根据对总收益和总成本的对比程度，按照对自己最有利的方式和时机来追求利润最大化。利润最大化是跨国公司一切经营活动的最终目标，其实现的过程要受到东道国或地区、国际政策环境等一系列现实因素的影响并伴随技术转移的发生。为了更好分析跨国公司技术转移行为发生的影响因素，我们提出了跨国公司实施技术转移的总体分析模型。