2021年，科技创业按下了加速键。新的挑战随之而来——科学家创业时代来临，如何为科技创业提供投后服务成为行业“新命题”。

从科技部征集颠覆性技术研发方向，到北交所开市交易，再到科学技术进步法修订——都在宣告着“科学家创业”时代的来临。“象牙塔”中的教授，如今成为资本追逐的对象，从人工智能到自动驾驶，再到机器人，从云计算到半导体，再到工业数字化，热门赛道独角兽背后的创始人，往往都有学者背景。与互联网创业者相比，科学家创业者拥有更高的专业壁垒，却与商业之间存在天然“隔阂”，他们迫切地需要一座“桥梁”带领他们快速靠近商业，这座“桥梁”就是科技创业服务。

一系列事实反映出，随着科技成果使用权、处置权、收益权的下放，以及互联网红利消退让社会达成硬科技才能推动经济发展的共识，科技成果转化正在从“中水区”进入“深水区”。“有没有权转”“有没有意愿转”不再是拦路虎，“是否转得顺”成为新课题。未来的关键在于充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，疏通技术和市场协同创新网络中的现实堵点。

这个“堵点”，在科技创业中就是从技术创新到应用落地、从科学家到企业家的跨越，其中天然存在着一道“鸿沟”。

一方面，科技创新形成的高精尖原创技术具有“前沿”“硬核”的特点，资本、市场对其价值和产业化前景难以形成准确判断。

另一方面，科学家专注于技术研究，远离市场与客户，导致科技创新难以转化为市场需求的产品，极易因此陷入科学家创业的“死亡谷”。

“鸿沟”的存在要求投后服务必须更加“懂行”，才能实现帮助科技创业者成功的使命，推动科技成果转化顺利淌过“深水区”。所谓“懂行”，不仅要懂市场需求，帮助科技创业者走出“实验室”走向市场；还要懂科技发展的规律，帮助市场看懂科技创新的产业价值。

解决科学家创业“痛点”不能隔靴搔痒

当前的投后服务能否填平这道“鸿沟”？

经过近十年的发展，投后服务已经完成了从随机化到常态化的转变。头部机构都正在试图建立起规范化的投后团队，从而搭建完整的投后服务体系，打造具有差异化的投后服务逻辑。如GGV纪源资本极致人效比的“效率中台”、高榕资本精致的“课程杠杆”、高瓴创投强大的生态体系、红杉中国全员赋能的Sequoia Value +、源码资本的“产品化”……

虽然投后服务“各显神通”，但其自身发展仍然面临不少难题，针对科学家创业的精准化、深度化、有效性服务也仍在探索中。

以目前行业中主流的“投资+投后”服务模式为例。在投前、投后的配合中，投资人和投后人员对项目的看法存在差异，前者可能更关注财务硬指标，而投后服务的工作周期相对更长，更倾向于企业战略发展这一软指标。