横渠四句Beijing Four Sentences of Heng Qu Science and Technology Co., Ltd. 洽谈合作
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从一项技术的识别,
到一家企业的增长。

技术转移不是单点动作。我们把全链条拆成五类能力集群,按客户所处的阶段交付——需要科研就做合同科研,需要资产化就做 IP 运营,需要出海就做跨境服务。

CLUSTER 01

产业终端与 SaaS
事业集群

现金流主力

聚焦高复购、高确定性的成熟业务:通过硬件终端切入真实场景,以 SaaS 订阅与服务集成构建稳定的现金流入体系,是集团业务发展的「压舱石」与基本盘。

产业规则硬件终端

研发与落地符合产业标准的专用硬件终端,作为业务触达与数据采集的物理入口,夯实场景化服务基础。

分级年度订阅包

设计阶梯式、标准化的年度订阅服务产品,覆盖不同规模客户需求,保障持续、稳定的经常性收入。

应用软件服务

提供适配产业场景的定制化应用软件与功能迭代服务,提升客户粘性,形成「软件 + 服务」的增值闭环。

信息系统集成

为客户提供一站式信息系统集成方案,打通硬件、软件与数据链路,从单点产品升级为整体解决方案。

CLUSTER 02

合同科研与
产学研事业集群

利润核心

以产业需求为导向开展应用研究,通过技术输出、科研服务与成果转化实现商业价值闭环,是机构营收与利润创造的核心来源。承接政府与企业委托科研、横向课题攻关,推进产学研深度转化。

委托科研与横向课题

覆盖自然科学、工程技术、农业科学、医学试验发展全领域,承接政府与企业委托科研任务。

技术开发 · 转让 · 咨询

开展「四技」服务中的技术开发、技术转让与技术咨询,实现科研价值的市场化落地。

揭榜挂帅机制

产业出题、科技答题、市场阅卷;企业出题、政企发榜、竞争揭榜、开榜签约。

政产学研用协同平台

搭建协同创新平台,打通从实验室成果到产业化应用的关键链路,构建可持续的科研投入产出机制。

CLUSTER 03

知识产权与
IP 资本化事业集群

高毛利复利板块

聚焦知识产权全生命周期价值挖掘:覆盖 IP 确权、价值评估、资产入表、交易流转、授权许可,延伸至投融资居间与知识产权资产证券化(ABS),把「证书」变成可定价、可流转、可融资的资产。

IP 评估中心

建立标准化评估体系,为 IP 资产价值量化、入表与交易提供可复核的专业估值支撑。

IP 交易部

搭建高效交易流通平台,促成 IP 转让、许可与合作,激活存量知识产权的市场流动性。

资产资本化项目部

统筹推进 IP 资产证券化、融资质押等创新金融工具落地,实现知识产权价值的金融转化。

股权孵化部

挖掘高潜力 IP 项目进行股权孵化与培育,通过资本注入与资源赋能实现资产长期增值。

CLUSTER 04

跨境服务贸易与
区域合作事业集群

跨境增长极
Policy Framework「一带一路」倡议 · CEPA · 粤港澳大湾区

聚焦跨境服务全链条,链接国内外优质资源,以区域协同驱动国际科技合作与服务贸易创新发展;构建「立足大湾区、联动港澳台地区、辐射 RCEP 及一带一路」的跨境服务生态体系。

跨境技术服务

覆盖跨境技术服务、离岸研发、跨境 IP 授权及国际服务贸易核心领域,形成跨境服务生态闭环。

区域协同布局

重点布局大湾区与港澳台合作,深度拓展「一带一路」及 RCEP 成员国间的国际科技合作项目。

国际业务网络

香港分部统筹海外资源对接,大湾区运营中心负责区域落地执行,国际业务部拓展全球市场网络。

服贸项目申报

专项推进政策申报与资质落地,以制度创新为突破口,打通跨境服务贸易的政策壁垒。

CLUSTER 05

高端智库与
产业咨询事业集群

纯能力变现
Value Logic把隐性知识资产转化为可复用的标准化能力

聚焦顶层产业规划与政策研判,为企业提供资本化全流程顾问、行业规则对接及专家智库支撑,覆盖从战略布局到落地执行的全生命周期咨询,以「智库 + 咨询 + 资本」形成一体化服务生态。

产业规划与政策研判

面向政府与园区的顶层产业规划、政策研究与技术路线图编制。

资本化全流程顾问

上市合规顾问与资本路径规划,专注风险管控与资本市场对接。

行业规则与标准对接

推动技术标准与规则对接,助力「技术—产品—标准—场景」联动迭代。

专家智库网络

汇聚行业资深专家,以专家网络支撑复杂技术判断与交叉验证。

Taxonomy / 服务清单

每一项成果,
都按六个维度讲清楚。

这是我们年度报告中「技术转移服务清单」的登记口径。把它公开在这里,是为了让客户在合作之前就知道:一项成果会以什么方式转化、按什么方式定价、收益如何结算。

表 1 · 技术转移服务清单 · 登记字段
序维度口径选项说明
01转化方式 转让许可作价投资「三技」合同 「三技」指技术开发、技术咨询、技术服务合同
02技术来源 公共财政投资计划项目军民融合科技成果高校 / 科研院所 / 医疗卫生机构新型研发机构 / 企业跨国(境)技术转移 区分境内、境外两类来源
03定价方式 协议定价挂牌拍卖 依成果属性与交易场景选择
04转化去向 境内省市境外国家 用于统计跨境技术转移占比
05服务类型 四技服务技术评价技术投融资信息网络平台服务其他 四技 = 技术开发、转让、服务、咨询
06收入方式 佣金入股做市商 分别对应居间服务、作价入股与流动性提供

注:清单仅登记转化金额超过 10 万元的项目;登记号指技术合同认定登记编号。

Process / 交付流程

从需求受理到落地,
我们走完这五步。

STEP 01

需求受理

明确技术方向、应用场景与商业目标,签署保密与委托协议,形成需求说明书。

STEP 02

技术搜索与匹配

基于全球技术源网络与专家库检索候选成果,输出长名单与匹配度分析。

STEP 03

科技评价与尽调

技术成熟度、知识产权稳定性、团队与可实施性评估,形成技术尽调报告。

STEP 04

交易结构设计

确定转让、许可或作价投资路径,匹配协议定价、挂牌或拍卖,商定收益结算方式。

STEP 05

落地与产业化

合同登记、中试熟化、投融资对接与产业化培育,持续跟踪转化成效。

Who We Serve

四类客户,
四种不同的起点。

高校与科研院所

有一批成果,但不知道哪一项能卖出去。我们从成果发现与评估开始,做价值分级、概念验证与市场匹配。

  • 职务科技成果赋权与合规路径
  • 成果筛选、评价与作价入股
  • 转化收益分配机制设计

企业

有明确的技术难题,需要外部科研力量。以合同科研与揭榜挂帅的方式组织攻关,按里程碑交付。

  • 技术需求诊断与攻关方案
  • 委托科研与联合实验室
  • 技术引进、许可与并购

政府与产业园区

需要构建区域创新体系与产业生态。从产业规划、平台搭建到国际渠道对接,做落地执行支持。

  • 产业规划与技术路线图
  • 技术转移机构与平台建设
  • 国际科技合作与招商引智

投资机构

需要在技术层面建立判断力。以第三方技术尽调与技术信用评价,给出可复核的技术结论。

  • 技术尽调与真实性核验
  • 专利稳定性与 SEP 分析
  • 投后技术资源对接
Next Step

先做一次技术诊断,
再决定要不要合作。

我们建议所有合作从一次具体的技术评估开始:明确这项技术值多少、能落地到哪里、路径上有哪些风险。