（四）建设主体。鼓励科技服务机构、科技企业、高校院所等主体单独或联合设立概念验证平台。建设主体应具有专注某一未来产业细分领域的研究背景、试验条件，具有丰富的概念验证成果来源；具有一定规模且来源稳定的概念验证资金（基金）；具有合适的管理体系、服务流程和开放机制；具有专业化、分工合理的运营团队。运营期间应健全成果管理、服务支持、经费管理、人员管理、知识产权管理等各项制度，确保高效运行。

（一）构建技术创新支撑体系。引导概念验证平台规划科学合理的概念验证路径与试验方案，促使其加强行业底层基础共性技术与关键技术的支撑力度，优化现有试验条件，加强对国际前沿技术趋势的感知与预判能力。深入推进AI、工业互联网等数字技术赋能概念验证活动，打造汇聚研发与制造资源的集成平台，提升端到端的透明度，促进科技与产业要素的广泛连接、弹性供给和高效配置。

（二）设立科技成果初始验证体系。鼓励高校、科研院所和医疗卫生机构建立早期成果池，落实专门经费，建立灵活的筛选机制，对科研人员提出的具有潜在价值的概念，定期、批量组织论证，推出“种子”清单，并加强与产业需求对接。建立健全配套保障机制，做强技术转移办公室，健全知识产权管理和转化服务体系，配备专业化服务人才，将科技成果初始验证服务成效纳入相关人员职称评定与晋级指标体系中。

（三）打造科技成果实验室验证体系。依托概念验证平台，联动未来产业基金，进一步挖掘初始验证成果的核心价值，聚焦“试错”和“路线”，组建来自技术、产业、资本等方面专家，筛选高价值成果，建立里程碑式支持与验证服务机制。完善实验设备和条件，提高实验室的研发能力和验证水平，开展原型样机、小试等验证工作。引入项目经理人机制，将其贯穿于项目决策、推进和退出全流程，确保任务分解、进度控制和资源协调。

（四）构建贯穿全过程的市场化验证体系。鼓励概念验证平台自主建立或联合外部专业化技术转移机构，开展需求验证、竞争验证、成本验证和政策法规验证等市场化服务，建立体系化组织与培训机制，为科研人员导入“商业理念”，发挥项目经理人、技术经理人等作用，做好创业孵化、技术投融资、专家人才、产业链渠道等市场资源对接。

（五）大力引育项目经理人。通过概念验证平台自主培育，专业化第三方机构配置，培养一批具有“技术-商业”双轨能力的项目经理人。将项目经理人制度作为平台运转的重要支撑，建立“技术价值+商业价值”双重考核与市场化激励机制。用好已有的技术经理人队伍，鼓励技术经理人成为项目经理人，全程跟踪、服务概念验证成果转化。